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员工关系

如何处理与公司老员工的关系

点击:时间:2019-03-31 01:06

  随着公司不断的发展壮大,在感叹日新月益蒸蒸日上的同时,也慢慢发现,那批曾经在艰苦岁月中跟随老板创业立下汗马功劳的功勋们,也慢慢的变老。长江后浪推前浪,一代新人换旧人,在欣喜年轻有为后继有人的同时,也不得不为老员工们想一想他们的以后。用现代人力资源管理的语言来说,就是到了职业生涯发展的后期应该如何规划?这既要发扬优秀传统,照顾创业前辈的情绪,找到良好的退路,又要让不断进步的年轻一代抬起头来能看到前进的路。借鉴相关材料以及与同事们讨论,整理几条浅薄思路,以与同仁分享探讨。

  1、让老员工逐渐退出比让他们戛然而止要好得多,可以允许老员工从职位较高、压力较大的岗位调整到职位较低的岗位,但待遇不变,该政策会受到快退休员工的欢迎。同时也为年轻人的晋升留出了空间,通过不断地培养一些后备人才,促使老员工有压力感,从而珍惜工作的机会,摆正自己的位置,更好地为企业做出更大的贡献。

  2、培训机会多向老员工倾斜,可设置员工教练一职,鼓励临近退休的老员工专职或兼职工作充分发挥老员工的丰富工作经验。

  3、公司领导应多征集老员工的建议和意见,比如询问哪些工作是最难做的,需要如何改善等,然后对工厂进行了更加人性化的健全和完善。除认真听取老员工对企业发展的意见和建议外,还要认真了解老员工的困难和问题,把解决老员工最关心、最直接、最现实的利益问题摆在突出位置,给老员工多一份关爱,多办一些实事。

  4、福利方面可以适当向老员工倾斜。可以适当增加工龄工资,一方面体现公司对于员工忠诚度的鼓励,同时也对老员工的历史贡献予以肯定,通过工龄工资或服务满多少年有住房补贴或车贷等,在一定程度去弥补老员工。

  5、老员工更喜欢荣誉称号或公司高层嘉奖的方式获得精神满足,可适当增加资格和技能工资,比如评上技师有多少补贴,而工龄是评上技师的一个重要参考因素,从精神层面激励老员工。

  6、当然,如果过度地纵容、宽容、包容那些“落伍”的老员工,就是对其他优秀员工的一种打击与排斥,因此,对老员工也必须按照制度考核,用业绩说话,对业绩差的同样处罚,以起到警示的作用。

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